供应链管理实操

编号: QYP03

课时：24

地址: 上海长宁 

【培训对象】

采购员，采购工程师，采购主管，采购经理（总监），总经理、物流部、生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监

【课程介绍】

制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代，物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，直接影响客户合作满意程度；同时，物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方，物流管理面临的压力越来越巨大：

- 客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，需求变更、紧急插单频繁，而交期要求却越来越严；

- 预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；

- 供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……

- 第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；

- 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…

面对以上问题，您需要强化精益供应链下的工厂物流管理！！！本课程将让学员:

- 通过典型案例了解与掌握物流供应链及物流运作的基本原理

- 获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓

- 将采购物流、生产物流、销售物流等内、外部物流协同运作，帮掌握成本控制的方法

- 认识从物流供应链上游到物流供应链下游，关联企业与各管理部门的角色

- 提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度, 满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势

【课程大纲】

第一部分 现代物流及供应链管理概述

- 物流与供应链管理

应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？

精益生产与精益供应链管理思想

精益供应链管理要实现什么目标？

案例 供应链管理下精益生产过程中核心企业

扮演的角色

- 供应链管理的不同阶段

企业实现集成化供应链管理的步骤

- 供应链管理组织的规划与运作

不同供应链模式下企业赢利的策略

- 供应链管理到底管什么？

供应链管理经理，他的任务是什么？

供应链构成要素及其管理核心

- 供应链及其网络配置

物流与供应链的关系

- 供应链及物流系统建设

- 供应链资源整合

制造型企业供应链环境下的物流策划

供应链协同运作

案例 ERP应用者销售预测问题的解决方案

第二部分 企业物流的作业系统与信息系统

- 企业物流概述

- 物流管理三要素

学员企业物流管理问题课堂咨询

物流系统（包括子系统）的组成

- 物流配送中心管理

- 运输管理

如何选择运输模式

运输管理对于供应链库存成本的影响

提高第三方物流服务商运输质量的具体措施

- 第三方物流的价值

如何比较自有物流与第三方物流的成本？

- 现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？

库存管理的基础是什么？

信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？

现代供应链信息系统的组成

SAP在仓储管理中的新模块带来了什么？

SCM中CPFR的实施

案例

第三部分 采购与供应物流管理

- 企业物料供应

- 供应物流控制

供应商为什么这么不配合？

交货延误是谁的错？

采购管理中的TCA与TCO计算应用

- 战略采购的三块基石是什么？

- 现代供应物流运营

- 进货量与库存量控制技术

- JIT供货原理与方法

VMI合理吗？

- 如何应对创新型产品的供应要求？

- 供应商战略关系管理的价值

- 基于供应链管理的采购成本降低

第四部分 物料管理与库存控制

- 供应链管理的核心节点

- 物料入出库管理的高效途径

对待收发货的优选级方式

如何提高收货效率

- 物料储存规划与加快物料的流动

- 补货方式与时机

仓库管理与物料配送案例分析

- 仓储管理绩效指标

- 供应链核心企业库存管理

零库存本质分析

需求管理的方法

需求的三种特征可以帮助我们充分利用客户需求的关联信息

如何应对“无理需求”？

需求预测的方法

如何控制不合理的库存

什么情况下需要设置安全库存？

除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？

供应链环境下的库存管理

库存下降/响应迅速的最好方法是什么

- 供应链管理下的库存控制战略目标

实用工具，加大我们的话语权！

库存风险与应对策略

- 围绕核心企业的VMI还能维持多久？

VMI的做法合理吗？

案例演示

第五部分 面向供应链的生产物流管理

- 重视在制品成本的控制

中间库存与配套率对生产成本的影响

准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制

“短板效应”带给生产的成本

- 精益生产与看板管理

- 生产计划中的柔性计划与均衡生产

- 供应链价值流分析时间图

- 工序设计与布置合理

第六部分 供应链中的销售物流管理

- 供应链的驱动源

- 销售物流的快速响应机制

- 成品物流管理

- 如何控制渠道库存满足客户服务水平----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?

- 怎样获得资金快速周转？

- “客户需求预测老是不准，销售预测谁来做？怎么做？”

- “我们如何为我们的客户做VMI？”

VMI的制定策略

比VMI更好的做法是什么？

第七部分 供应链与物流成本管理  

- 供应链成本构成管理

- 物流成本管理

物流成本控制方法

运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?

- 衡量库存服务水平的方式

第八部分 企业间战略合作与战略联盟

- 企业战略伙伴关系的建立

是战略联盟还是战略合作？

中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较

- 企业间战略合作伙伴关系集成

如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型

企业立体商务模式决定供应链效力

- 供应链精益管理

- 围绕核心企业供应链管理

约束理论TOC在实际工作中的应用--解决供应链管理中的网络瓶颈问题

案例 充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链